Cómo blindarse ante una nueva crisis en EU

Ante un escenario económico adverso global que podría derivar en una nueva crisis económica y financiera, las pequeñas y medianas empresas (pymes) deben estar preparadas para resistir sus efectos.

De acuerdo con expertos en el tema consultados por EL UNIVERSAL, es el momento de vacunarse preventivamente aplicando una serie de acciones y medidas recomendadas por ellos.

Ignacio González Sánchez, profesor investigador del Parque Empresarial del Tec de Monterrey Campus Santa Fe y experto en el tema, sostuvo que desafortunadamente una nueva crisis se ve cada vez más cerca y las pymes serán las que la resentirán casi inmediata.

“Al bajar la producción y el consumo en Estados Unidos vamos a exportar menos, las ventas de nuestros pequeños y medianos empresarios que abastecen a la industria estadounidense se verán afectadas, abaratándose o disminuyendo la calidad de sus productos o servicios. Todos vamos a perder, pero sobre todo los que están encadenados a las exportaciones”, vaticinó.

González añadió que el efecto colateral de la economía afectará directamente al consumidor en el mercado local, ya que habrá una mayor selección de las compras, las cuales se disminuirán, si un producto no es estrictamente necesario no se comprará.

“Las pymes van a tener que renunciar al margen de utilidad acostumbrado o establecido y si estos márgenes estaban destinados a reinvertirse o a mejorar procesos o maquinaria y equipo, pues no lo van a poder hacer”.

El académico dijo que quizá se puedan mantener en números positivos en la medida que se puedan defender de estos efectos colaterales pero sacrificando lo anterior.

Puntualizó que al quedarse sus productos en el mercado local, la producción que no se pudo exportar provocará que la oferta crezca y que la competencia sea mucho mayor.

¿Qué hacer ante este escenario?

Con experiencia en crisis anteriores, González sostuvo que para protegerse “es necesario, hacer alianzas estratégicas a través de los parques empresariales, tecnológicos o de servicios llamados clusters”.

El académico dijo que se pueden hacer para compartir costos, hacer sinergias con sistemas de información bases de datos y directivos, para hacer un encadenamiento y formar clusters muy poderosos que permitan reaccionar con más velocidad y menos efectos negativos ante cualquier eventualidad.

El problema, dijo, es que hasta ahora no vemos ninguna reacción por parte de la Secretaría de Economía (SE) para alinear los procesos productivos de las pequeñas y medianas empresas.

“Tal vez no quieran reconocer que se viene una crisis por cuestiones políticas, por ahora sólo existen los clusters formados por instituciones académicas como la Universidad Autónoma de Nuevo León y el Tecnológico de Monterrey”, aclaró. Otra recomendación, planteó, es buscar mercados alternativos para todo tipo de productos, en donde se analice cuáles países son menos afectados, para colocar ahí los productos, por ejemplo en Centro y Sudamérica o en Asia, pero para ello necesitan también apoyo de la autoridad.

Es urgente, dijo, que la SE inicie también este proceso para que a principios del año 2012 no se tenga un problema grave. Otra recomendación es hacer alianzas y sinergias con otras pymes.

“Las pymes tendrán que renunciar a los procesos caros y maquilar con otras empresas de su tamaño, utilizar mano de obra y costos fijos más baratos generando así empleos y producción, por ejemplo, si una pyme hace ropa y maquilaba las botonaduras con una empresa grande, ahora se puede aliar con una chiquita de botones, con el fin de eliminar aquellos procesos que no le generan valor”, aclaró.

Para el mediano plazo recomendó hacer outsourcing maquila.

“No tener pasivos, no llenarse de deudas ni de mediano ni de largo plazo, por lo menos en todo 2012, la recomendación sería manejar los inventarios, en épocas de crisis es mejor mantener el control de la empresa a través del mayor flujo de efectivo posible”, recomendó el experto.

Además, consideró que los pequeños y medianos empresarios están curados de espanto.

“Ellos nacieron y vivieron en pánico desde siempre, pero si logramos convencerlos de que se vacunen es lo mejor que podríamos hacer por ellos, tiene que revisar sus flujos de efectivo antes de que algo le vaya a pasar a la moneda o a las tasas, deben de arreglar estos asuntos en los próximos dos o tres meses para poder aguantar el regreso del ciclo alto que significa diciembre”, concluyó.

Casi una costumbre

El consultor Enrique Alcázar, director general de Alcázar y Compañía, aseguró que en México nos hemos mal acostumbrado a vivir en crisis, cuando llevábamos algunos meses de estabilidad.

“Yo recomendaría a las pymes que deben de mirar al mercado interno, más que replegarse o hacerse chiquitos, deben sobre todo de conocer cuál es su oferta y saber en dónde realmente esta generando valor, tienen que hacer una corrida financiera muy clara para saber a dónde destinar su dinero”, finalizó.

Oscar González, El Universal, 16 de agosto.