Petrobras, el modelo a seguir

Petrobras es una referencia para Petróleos Mexicanos (Pemex) desde hace años, más aún, ambas tienen acuerdos de cooperación y el último y más completo es el firmado el 3 de marzo de 2005.

La relación entre la paraestatal mexicana fue trabajada por varios directores; de hecho desde 2000 a la fecha se han concretado acuerdos de investigación.

Por Pemex han pasado diferentes directores con enfoques diferentes: Raúl Muñoz Leos, quien trabajó muy fuerte el área de mercadotecnia; luego estuvo Luis Ramírez Corso, más enfocado a las reservas petroleras.

Posteriormente, estuvo Jesús Reyes Heroles quien logró reformas al marco legal y Juan José Suárez Coppel, enfocado a la operación de la compañía. En estos 12 años el mundo petrolero se dividió entre las empresas NOC (National Oil Company) que son empresas estatales, gubernamentales o reales y las IOC (Independent Oil Company) que son privadas.

Mientras en México se avanzaba a pedazos, Petrobrasse convirtió en la segunda empresa de mayor valor después de Exxon Mobil y por encima de Shell y ChevronTexaco. Petrobras elevó su valor a 220 mil millones de dólares, mientras Exxon Mobil alcanza los 311.360 millones.

De acuerdo con informes del Departamento de Energía de Estados Unidos, Brasil es el productor 12 del mundo pero en análisis señala que de lograr sus objetivos será el sexto mayor productor.

A largo plazo, los grandes productores serán Arabia Saudita, Rusia, Estados Unidos, Irán y China; detrás estarán México y Venezuela con producciones menores a 2.5 millones de barriles diarios.

Francisco Garaicochea, presidente del Grupo Ingenieros Pemex Constitución del 17, señala que Petrobras tiene un equipo técnico de primera categoría que lidera los mayores proyectos de exploración en aguas profundas del mundo y recaudó 70 mil millones de dólares el año pasado.

Han adquirido y desarrollado recursos humanos y tecnología para explotar yacimientos localizados en aguas profundas y ultra profundas, y en sus principios no tenía un solo ingeniero petrolero.

El modelo a seguir es donde hay inversión en investigación y desarrollo tecnológico hasta por mil 300 millones de dólares anuales, asociada a 120 universidades y centros de investigación, un régimen fiscal de impuestos sobre utilidades y no sobre ingresos brutos.

En México el problema es que el organismo rector y supervisor es la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), pero es incapaz de supervisar y sancionar para impedir actividades criminales como la quema de gas natural y proyectos fallidos, como Chicontepec y la inyección de nitrógeno en Akal, Samaria y en Jujo-Tecominoacán y el Programa Estratégico de Gas (PEG), afirman expertos.

Fluvio Ruiz, consejero profesional de Pemex, destaca que los factores de éxito de Petrobras son un conjunto de elementos que no se pueden disociar para entender integralmente el desempeño exitoso de la empresa petrolera de Brasil.

Con las actuales limitantes que tiene Petróleos Mexicanos su capacidad de desarrollo está muy acotada y se necesita una estrategia integral que le permita crecer más allá de los actuales límites.

En Brasil los actores principales de la política energética (gobierno, empresa e industria), crearon condiciones expansivas a través de un efecto multiplicador en el ciclo económico de negocios.

“Petrobras ha servido como palanca del desarrollo económico de Brasil. Todo ello explica el desarrollo industrial que ha conseguido, desafiando sus capacidades en materia de producción”, explicó.

Petrobras hizo un gran énfasis de inversión en capacitación de recursos humanos, investigación y desarrollo tecnológico que está alineado con el Plan de Negocios y la Universidad de Petrobras más los institutos de investigación e innovación tecnológicas.

“Hay una obligación, con su respectivo sistema de sanciones, de alto contenido nacional en los bienes o servicios que presten las empresas proveedoras de Petrobras, sean locales o extranjeras”, dijo el consejero profesional de Pemex.

Luis Carriles, El Universal, 27 de septiembre.